為進一步提升安環(huán)條線人員日常工作參與度，文旅集團實施“三位一體”互查工作機制，每周由一位子公司分管安全負責人帶隊，全體安環(huán)條線人員參加，對下屬單位進行拉網(wǎng)式檢查，做到“一周查一片 一月查一遍”，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)整改。

分管負責人帶隊，推動“點上”問題整改

由各公司分管安全負責人領(lǐng)隊，以點帶線，根據(jù)各單位經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同，在容易產(chǎn)生隱患的環(huán)節(jié)進行針對性檢查。對景區(qū)可能存在的設(shè)施設(shè)備安全、游客聚集場所應(yīng)急疏散等問題進行專項排查；在酒店餐飲等業(yè)務(wù)方面，聚焦消防安全、食品安全以及特種設(shè)備巡檢等，守好安全“紅線”意識和“底線”思維，擰緊責任鏈條，明確安全主體責任。

安環(huán)人員齊上陣，增強“條線”安全力量

堅持安全“四同”工作方法。通過每周的安全檢查，各單位安環(huán)條線人員根據(jù)現(xiàn)場所排查到的問題，結(jié)合自己的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，一起研究討論出更詳盡、適宜的整改方法，為安全經(jīng)驗的交流分享創(chuàng)造了有利的條件。在此過程中，進一步提升安全管理人員溝通能力、觀察能力、學習能力及解決問題能力等八項基本素質(zhì)，切實增強了文旅集團的安全力量。

隱患問題早清除，完善“層面”流程閉環(huán)

“深度檢查、應(yīng)改盡改”是文旅集團互查工作的基本原則。對于現(xiàn)場檢查到的問題，較為輕微但可能引發(fā)后續(xù)安全風險的，做到當場開具整改通知，明確整改期限并按時間節(jié)點復(fù)查；涉及較大安全隱患的問題，則做到責令立即停工，并對發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)急處理，且出具詳細整改清單，并在月度安全例會上進行分析研判，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、快處置、即整改”，將各類隱患問題消除在萌發(fā)狀態(tài)，確保流程閉環(huán)整改處理。

接下來，文旅集團將繼續(xù)提高互查工作的要求，做到“以檢查促整改，以交流促提高”，把“強化全員參與”理念融入日常管理之中，完善“點線面”流程，為集團安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好奠定基礎(chǔ)。